零售业品类管理指南 |
 |
| 标准编号：SB/T 10620-2025 |
标准状态：现行 |
|
| 标准价格：0.0 元 |
客户评分：  |
|
|
立即购买工即可享受本标准状态变更提醒服务！ |
|
|
|
|
|
本文件界定了零售业品类管理的基本定义，提供了实施步骤方面的指导。
本文件适用于线下实体零售商和线上/到家平台、全渠道零售商等多种业态。 |
|
|
|
|
|
本文件按GB/T 1.1-2020《标准化工作导则 第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定起草。
本文件代替SB/T 10620-2011，与SB/T 10620-2011相比，除结构调整和编辑性修改外，主要技术变化如下：
——更改了“范围”的主要内容及适用（见第1章，2011年版的第1章）；
——更改和增加了规范性引用文件的版本时间和内容（见第2章，2011年版的第2章）；
——更改了术语和定义的内容（见第3章，2011年版的第3章）；
——更改和增加了行业全渠道、数字化转型的相关表述（见4.4，2011版的第4章）；
——更改和增加了组织结构的相关表述（见5.1.1、5.1.2，2011年版的5.1）；
——更改和增加了品类定义的相关表述（见5.2.1、5.2.2，2011年版的5.2）；
——增加了有关全渠道数字化变革的内容（见5.3、5.4、5.6,2011年版的5.3、5.4、5.5）；
——增加了“品类评分表”的内容（见5.5）；
——更改了执行阶段和回顾阶段，改为优化品类战术（见5.7，2011年版的第6章、第7章）；
——将“商品促销”更改为“商品推广”（见5.7）；
——增加了“线上/到家平台空间管理”的内容（见5.7.2.3）；
——更改和增加了“常见的商品推广方式”的内容（见5.7.4.1，2011年版的6.4.1）；
——增加了“信息技术提供商”的内容(见5.8.4.3)。
请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。
本文件由全国连锁经营标准化技术委员会（SAC/TC 439）归口并解释。
本文件起草单位：中国连锁经营协会、天虹数科股份有限公司、北京超市发连锁股份有限公司、上海盒马网络科技有限公司、京东七鲜（江苏卓誉信息技术有限公司）、永旺（中国）投资有限公司、宝洁（中国）营销有限公司、中百仓储超市有限公司、湖北黄商集团股份有限公司、永辉超市股份有限公司、家家悦集团股份有限公司、广州易初莲花连锁超市有限公司、江苏经贸职业技术学院、上海商学院。
本文件主要起草人：郭玉金、李卫华、章百惠、马成新、李俊龙、毕美云、昝磊、张灿、刘磊、康海力、李会宁、许晓萍、冯琼、吴宏伟、张良、李果、丁春燕、舒琴琴、宋智勇、李美蓉、刘翠翠、李运华、张正夫、曹静、杨顺、凌力。
本文件及其所代替文件的历次版本发布情况为：
——2011年首次发布为SB/T 10620-2011；
——本次为第一次修订。 |
|
|
前言 II
1 范围 1
2 规范性引用文件 1
3 术语和定义 1
4 总则 2
制定零售商战略 3
提高组织机构效能 3
落实业务流程 3
应用信息技术 3
优化合作关系 3
制定品类 KPI 体系 3
5 实施步骤 3
确定组织结构 3
定义品类 3
定义品类角色 3
开展品类评估 4
品类评分表 4
制定品类策略 4
优化品类战术 4
实施与回顾 6
参考文献 7 |
|
|
|
| |